Mediante la evaluación por competencias, logramos estudiar el perfil de la empresa y definir las competencias de cada posición, tanto las Cardinales, Específicas Gerenciales y Específicas por Área. De esta manera, se podrá evaluar a los colaboradores de la compañía y establecer si logran desempeñarse de manera adecuada en la posición.

• Competencias Cardinales: son aquellas que pueden ser aplicables a todos los miembros de la empresa y su objetivo general es alcanzar la visión organizacional. Algunas de estas competencias son: compromiso, ética, adaptabilidad a los cambios del entorno, integridad, flexbilidad y adaptación, entre otros.
• Competencias Específicas Gerenciales: son necesarias en aquellas personas que tienen personal a cargo y sus posiciones son de jefatura o gerencia. Así mismo, se puede medir en aquellas persona que postulan a dicho cargo. Algunas de estas competencias son: dirección de equipo de trabajo, entrenador, liderazgo, visión estratégica, empowerment, entre otras.
• Competencias Específicas por Área: son aquellas que son requeridas en ciertas posiciones laborales, por ejemplo Contabilidad, Recursos Humanos, entre otras. Algunas de estas competencias son: dinamismo - energía, credibilidad técnica, relaciones públicas, toma de decisiones, colaboración, entre otras.

Se otorga a la empresa un informe de evaluación por competencias detallado de cada trabajador evaluado.